▲ 부천상공회의소는 6월 28일 부천상공회의소 4층 대강당에서 ‘임용한 한국역사고전연구소 소장 초청 제350회 간담회’를 개최했다

“전쟁사를 통해 알아볼 수 있듯 창의적 전략은 무에서 유를 창조하는 것이 아니라, 이전에 축적한 경험과 데이터를 상황에 맞게끔 새롭게 응용할 때 발현됩니다” 전쟁사에 정통한 역사학자인 임용한 소장이 기업인들에게 건네는 말이다.

부천상공회의소(회장 김종흠)는 6월 28일 오전 9시 부천상공회의소 4층 대강당에서 ‘임용한 한국역사고전연구소 소장 초청 제350회 간담회’를 개최했다.

홍사우 민주평통 부천시협의회 회장, 심방식 ㈜심텍 대표이사 등을 비롯한 기관단체장과 회원업체 대표 및 임직원 80여명이 참석한 가운데 열린 이날 강연회에서는 ‘전쟁사로 보는 경영의 지혜와 리더십’을 주제로 한 강연이 진행됐다.

이날 강연회에서 임용한 소장은 △불확실성에 도전하는 용기 △임기응변 △기동력 △프로전사(베테랑)이라는 키워드를 바탕으로 전쟁으로 보는 경영의 지혜와 리더십에 관해 설명했다.

임용한 소장은 불확실성에 도전하는 용기에 대해 설명하며 롬멜 지휘관을 예로 들었다. 임 소장은 “롬멜에 대해 일각에서는 무모하고 도박적인 지휘관이라는 평가가 있지만, 그의 전략은 철저한 관측과 과감한 데이터 수집을 기반으로 이루어졌으며 이들을 바탕으로 적군의 행동을 정확히 예측하고 그들의 상상을 뛰어넘는 작전을 수행할 수 있었다”면서 “리더가 융통성과 직관적인 능력을 발휘하면 상대적으로 불리한 상황에서도 성과를 거둘 수 있고, 이는 기업환경에서도 동일하게 적용할 수 있다”고 말했다.

임 소장은 “임기응변은 임시변통이 아닌 지피지기의 실천이고, 손자병법에서 임기응변이란 어떤 상황에 놓였을 때 자신이 가진 요건 중에서 목적에 맞는 가장 적합한 수단을 사용하는 것이다”며 “매뉴얼로 통제하는 조직은 변화에 적응하지 못하며, 결과보다 과정을 보고 명제보다 본질을 볼 수 있도록 구성원과 함께 상황을 목적, 환경, 조건에 따라 분석하고 해결해가는 자세가 뛰어난 조직을 만든다”고 말했다.

이어 “기동력은 뛰어난 전술을 소화해낼 수 있는 신체적 능력과 경험해보지 못한 일을 능동적으로 실행할 수 있는 심리적 능력의 두 가지 차원이 있다”며 “故정주영 현대그룹 초대회장의 명언처럼 우선 해보고 나서 방법을 찾는 임기응변과 주도권은 기동력 없이는 시행할 수 없으므로 기업에서도 이러한 역량을 갖추어 경영효율을 높여야 한다”고 강조했다.

또한 임 소장은 한국전쟁 당시 프랑스 대대와 지평리 전투를 예로 들며 “10년 이상의 전투경험을 가진 프랑스 대대원들이 스스로 자신의 역할을 파악하고 전략과 물자를 배치하며 국군을 열흘 간 훈련시켜 방어선을 지켜낼 수 있었다”며 “숙련된 베테랑의 경험과 노하우로 실전에서 성과를 거두고 인재를 육성했다”고 풍부한 경험을 가진 핵심인재의 중요성을 부연했다.

임용한 소장은 “불확실성에 도전할 수 있는 동력은 데이터와 실력이며, 이를 실전에 적용할 수 있는 용기와 기동력을 갖춘 베테랑을 확보하는 조직이 발전할 수 있다”며 “우리 사회의 리더들이 옳은 선택을 위해 최선의 노력을 다하고 구성원의 공감을 얻어, 조직 전체가 불확실성 속에서 각자 최고의 능력을 발휘하길 바란다”고 조언했다.
 

박기랑 기자  pws21@hanmail.net.co.kr

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